建材O2O 四周建材的“店商＋電商”銷(xiāo)售新路徑

  自2008年開(kāi)始，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商等新銷(xiāo)售模式也開(kāi)始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會(huì )在一定程度上壓縮傳統渠道的份額，不過(guò)，這僅僅是份額上的此消彼長(cháng)，并不意味著(zhù)電商的崛起會(huì )撼動(dòng)傳統渠道的地位。事實(shí)上，目前門(mén)窗建材產(chǎn)品在電商銷(xiāo)售占比仍不足。顯然未來(lái)的門(mén)窗建材行業(yè)渠道的業(yè)態(tài)將會(huì )是“電商＋店商”的融合發(fā)展，共同提高銷(xiāo)售份額及市場(chǎng)占有率。         現如今的門(mén)窗建材行業(yè)的市場(chǎng)競爭，也悄然的進(jìn)入了以“渠道為王”的時(shí)代。“得渠道者得天下”的說(shuō)法更是讓眾多的門(mén)窗建材企業(yè)大打“渠道戰”，渠道的重要性已是不言而喻。然而，近幾年，隨著(zhù)電商的興起，門(mén)窗建材行業(yè)在渠道建設上似乎顯得不夠穩定，有的企業(yè)甚至是投鼠忌器、畏首畏尾；而有的企業(yè)則急功近利，大舉入侵。如何理性處理電商和傳統店面銷(xiāo)售的關(guān)系，成為門(mén)窗建材企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

電商＋店商成為門(mén)窗建材企業(yè)渠道新路徑
　　其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，不少傳統的建材企業(yè)本身已經(jīng)開(kāi)始變革。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速滲透，傳統渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì)，而是開(kāi)始顯現出融合的端倪。因此，門(mén)窗建材企業(yè)在渠道建設中，應該著(zhù)實(shí)做好“電商＋店商”的融合發(fā)展。對于傳統的門(mén)窗五金的企業(yè)而言，電商的來(lái)襲，只是意味著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和應對策略的變化。未來(lái)的市場(chǎng)渠道在不斷變化，我們也順應著(zhù)潮流的發(fā)展，建立了自身的電商銷(xiāo)售團隊。
　　暨家來(lái)購淘寶商城（https://4y35.taobao.com）的建立之后，
　　又相繼建立了四周商城（https://shop126898230.taobao.com）
　　和阿里巴巴（http://shop1444361423431.1688.com）。
　　家來(lái)購商城及阿里巴巴電子商城則采取廣撒網(wǎng)，多斂魚(yú)，則優(yōu)而從之的銷(xiāo)售方式，來(lái)提高四周建材的整體銷(xiāo)售量，從而增加公司的整體盈利。而為了更好的加快企業(yè)的發(fā)展，四周商城的作用更多的是為了推廣四周建材自身品牌價(jià)值，從而建立一個(gè)完善的品牌銷(xiāo)售機制。電商的銷(xiāo)售渠道雖然是對傳統銷(xiāo)售而言，特別是門(mén)窗建材企業(yè)是一個(gè)較大的變革；但只有順應市場(chǎng)潮流的發(fā)展，才可能掌握市場(chǎng)方向的主動(dòng)權。
　　安徽四周建材，歷經(jīng)15年的風(fēng)雨征程，我們清楚的知道：四周建材的品牌之路也將是一條漫長(cháng)而恒久的必行之路。面對日益競爭激烈的市場(chǎng)，我們一直保持著(zhù)持之以恒、不斷奮進(jìn)的態(tài)度；面對日新月異的產(chǎn)品，我們持續創(chuàng )新，增加自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；面對門(mén)窗建材行業(yè)的未來(lái)，我們一直在開(kāi)拓市場(chǎng)、穩步前行。