如何做一滴永不干涸的水滴

       相傳佛祖釋迦牟尼曾考問(wèn)弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀(guān)，殊不知浩浩江河海洋是由無(wú)數區區水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀(guān)，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。 　　對個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的舞臺，這個(gè)舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現就越充分；如果失去這個(gè)大舞臺，自我價(jià)值的實(shí)現便成為空談。
　　隨著(zhù)四周建材跨越式步伐的不斷加快，經(jīng)營(yíng)承攬規模的不斷擴大，生產(chǎn)施工能力也得到了大幅度的增強。在一些投資巨大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工工期緊并富有挑戰性的工程不斷承攬到手的同時(shí)一批批具有各方面特長(cháng)的管理青年，技術(shù)青年不斷涌現。作為一名與企業(yè)共同發(fā)展的青年員工，首先我們應該對自己的發(fā)展方向進(jìn)行分析和定位，不斷在自己的工作崗位上有所發(fā)展，有所創(chuàng )新，將自己的的優(yōu)勢發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的地方。其次，尋找到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)最佳的結合點(diǎn)，找到屬于自身崗位發(fā)力點(diǎn)，并朝著(zhù)目標積累、爭取。在快速發(fā)展的企業(yè)中，應根據企業(yè)發(fā)展戰略、方向和方針的調整，不斷調整和校正自己奮斗的目標，使自己成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。
　　對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng )造，員工實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，二者相輔相成、相互推動(dòng)、共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿(mǎn)”和“不積溪流無(wú)以成江河”一樣，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。如果把企業(yè)比作是一艘遠洋貨輪，那么企業(yè)的員工就是這艘貨輪的船員。在浩瀚的海洋里，存在各種潛在的危機，暗礁、狂風(fēng)、暴雨、渦旋、海盜，甚至是像百慕大三角洲的未解之謎，都可能使這艘遠洋貨輪不見(jiàn)天日。這艘貨輪能否平安到達目的地，這與該艘遠洋貨輪的全體船員密不可分。在危機來(lái)臨的時(shí)候，全體船員只有鎮定地站在各自的工作崗位上，與其他船員團結協(xié)作，共度難關(guān)才是貨輪的唯一出路。只有企業(yè)所有員工目標一致，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越快，即使遇到大風(fēng)大浪也能轉危為安。
　　所以作為青年員工的我們，更要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，不斷培養“企業(yè)興，我榮；企業(yè)衰，我恥”的榮辱觀(guān)價(jià)值取向，與企業(yè)發(fā)展齊進(jìn)退，共榮辱才是我們青年員工成長(cháng)的必由之路。